生產(chǎn)管理與智能制造高級(jí)研修班
開(kāi)課時(shí)間
??2025-04-12
學(xué)習(xí)費(fèi)用
??3.8萬(wàn)元/人
學(xué)習(xí)方式
??每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)三天
【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】
贏得生產(chǎn)，就贏得市場(chǎng)。
在全球化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的圍攻之下，特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中國(guó)制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)際上，美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”等戰(zhàn)略加快了“再工業(yè)化”進(jìn)程，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；一些發(fā)展中國(guó)家也在加快參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，利用資源、成本等比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)，形成對(duì)我國(guó)制造業(yè)的“雙向擠壓”。在國(guó)內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，生產(chǎn)要素成本不斷上升，制造業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼。
我國(guó)發(fā)布“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展，為廣大制造企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、推動(dòng)自身健康發(fā)展指出了方向。智能制造的實(shí)施應(yīng)用，即是先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)過(guò)程，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的改進(jìn)過(guò)程，具有復(fù)合性、復(fù)雜性和探索性，如果沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)、尚未掌握科學(xué)的方法，容易出現(xiàn)效果不理想、投資收益低等情況，甚至造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。
“生產(chǎn)管理與智能制造高級(jí)研修班”將卓越生產(chǎn)的管理體系與智能制造的先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一方面促進(jìn)企業(yè)管理改善，將企業(yè)決策層的理念和意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，策劃推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃的改進(jìn)，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，同時(shí)建立合理、規(guī)范的運(yùn)行流程，奠定實(shí)施智能制造的管理基礎(chǔ)；另一方面，幫助企業(yè)實(shí)施智能制造，科學(xué)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等智能制造先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)需求發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管控、物流倉(cāng)儲(chǔ)、遠(yuǎn)程運(yùn)維等環(huán)節(jié)的提升和增值。
【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系，找到變革、改進(jìn)自己企業(yè)的方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程設(shè)置】
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生產(chǎn)管理篇 |
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流與供應(yīng)鏈管理 |
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) |
物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
供應(yīng)商庫(kù)存管理
制造業(yè)物流系統(tǒng) |
精益精益生產(chǎn)推行方法和步驟
五項(xiàng)五項(xiàng)原則與八大浪費(fèi)
看板管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
單元生產(chǎn)原理、方法與要點(diǎn) |
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信息化時(shí)代的全面成本管理TCM |
質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM |
價(jià)值鏈體系與分析
成本控制技術(shù)的革新
產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)管理
TCM推行與實(shí)施 |
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
零缺陷管理
質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善 |
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全面生產(chǎn)維護(hù) |
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 |
TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制
設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估
TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式
自主保全與專業(yè)保全
個(gè)別改善與系統(tǒng)改善 |
安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理
安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè) |
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC |
供應(yīng)商管理與談判技巧 |
庫(kù)存管理通用模型
定期與定量訂購(gòu)
MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述
生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù) |
供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)及弱勢(shì)供應(yīng)商的管理策略
供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題及技巧 |
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智能制造篇 |
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機(jī)器、算法（軟件）與人協(xié)同，降本增效 |
智能制造基礎(chǔ)-數(shù)字化和人工智能 |
數(shù)字與現(xiàn)實(shí)
人與機(jī)器的深度融合
智能化應(yīng)用與智能工廠模型 |
工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)制造2025
正確理解智能制造
未來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式是什么 |
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新興技術(shù)在制造中的應(yīng)用 |
信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能
物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
虛擬現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與混合現(xiàn)實(shí)
國(guó)內(nèi)外智能制造應(yīng)用解析 |
信息與信息技術(shù)
運(yùn)作模式創(chuàng)新
組織、流程與服務(wù)創(chuàng)新
共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè) |
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領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇 |
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打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理 |
經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析 |
管理者的角色認(rèn)知
通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)
監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧 |
國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與國(guó)家權(quán)威政策解讀
“一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
地緣局勢(shì)變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響 |
注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)有20％進(jìn)行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。
【部分授課專家】
丁學(xué)東 美國(guó)威斯康星理工大學(xué)工業(yè)制造專業(yè)主任、教授
范玉順 清華大學(xué)自動(dòng)化系教授、博導(dǎo)，自動(dòng)化系系統(tǒng)集成研究所所長(zhǎng)
王凱波 清華大學(xué)研究生院副院長(zhǎng)，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶（ASQ CSSBB）
張智海 清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授、工業(yè)工程系工程系統(tǒng)研究所所長(zhǎng)
艾 鈞 清華大學(xué)博士、副教授，百度JBP計(jì)劃戰(zhàn)略合作者
楊 鋼 中國(guó)“零缺陷之父”、中國(guó)十大質(zhì)量人物，克勞士比中國(guó)學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)
李豐杰 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家、華夏精益研究院院長(zhǎng)
董海濱 智能制造實(shí)戰(zhàn)專家、工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師
齊振宏 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、國(guó)家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師
吳 江 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理專家、華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練
柳 草 著名生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家、500強(qiáng)企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
張洪濤 精益制造專家、微動(dòng)力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人 總架構(gòu)師
黃 杰 知名的成本管控專家、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI 講師
王延臣 知名生產(chǎn)管理專家、中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員
袁 軍 精準(zhǔn)精細(xì)精益實(shí)戰(zhàn)落地教練
【招生對(duì)象】
主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任及負(fù)責(zé)生產(chǎn)的其他負(fù)責(zé)人等。
【增值活動(dòng)】
課余時(shí)間將結(jié)合授課安排及班級(jí)情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。
【學(xué)制設(shè)置】
學(xué)制1年，每?jī)蓚€(gè)月授課一次，共6次，每次3天，總計(jì)18天，108課時(shí)。
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】
培訓(xùn)費(fèi)：38000元/人，匯至指定賬戶，開(kāi)具正規(guī)發(fā)票。學(xué)習(xí)期間交通食宿費(fèi)自理。
【招生辦公室】
聯(lián) 系 人： 張老師 李老師
電 話： 13718664757
