高瞻決策全面提升融貫實戰(zhàn)成就未來
課程背景
優(yōu)秀的財務總監(jiān)能夠將財務工作與公司的戰(zhàn)略、自主、流程機密銜接,滲透到每一個環(huán)節(jié)的運作之中,其職責要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本,還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財務障礙,在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。
財務管理提升班結合職業(yè)財務管理者的特點,專為職業(yè)財務管理者訂做。經(jīng)過開辦近十年財務方向課程的經(jīng)驗引導下,不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
學員將通過六個理論與實戰(zhàn)相結合的模塊學習,全面掌握最新前沿理論知識,分享國內外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗,為全面轉型做好準備。課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定;洞悉公司經(jīng)營全過程,了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策,做出最有利于企業(yè)的籌劃。把握市場機遇,持續(xù)提高企業(yè)價值。此外,學員還可與各職能財務領域最優(yōu)秀的企業(yè)家深入探討、分享經(jīng)驗,與同學智慧碰撞,共同搭建受益無窮的交流平臺。
學員收益
重新界定財務管理的多重職能,明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理,提升運籌帷幄能力
把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動者
更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關系
財務管理領導力的塑造,實現(xiàn)更高效的管理,支持企業(yè)核心競爭力
學習對象
1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人
2、具有5年以上(含)高層管理工作經(jīng)驗
課程特色
特設課程,精心設計:本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設計,課程分財務領導力與團隊管理高級技能分析、財務管理投融資創(chuàng)新、公司治理與財務管控等,極具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對性,培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理,提升運籌帷幄能力。
雄厚師資,久經(jīng)戰(zhàn)陣:強大的師資陣容,著名高校和科研機構的的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關系。
專業(yè)服務,人本管理:班級配備專職班主任,為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理,及時反映需求,不斷更新課程,優(yōu)化師資。
課程設置
課程模塊 | 核心內容 |
模塊一 財務領導力與團隊管理技能 |
引入有效團隊的GRPI模式 ; 團隊的愿景目標(Goal) 團隊的角色和職責分工(Roles) 運營和決策系統(tǒng)(Process) 建立高效財務團隊 及其成功的五大障礙因素 團隊管理三大法寶:授權、激勵與考核 |
模塊二 公司治理與財務管控 |
公司治理的結構價值分析 企業(yè)成長與公司治理 產(chǎn)權制度與公司治理 公司治理的挑戰(zhàn)及應對 股權激勵與管理層收購(MBO ) 公司治理與集團財務控制體系 |
模塊三 “大數(shù)據(jù)時代”的財務戰(zhàn)略管理 |
決算數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務布局及其在經(jīng)營決策中的應用; 精益化財務數(shù)據(jù)下對企業(yè)財務的價值創(chuàng)造; 模板化財務管理對企業(yè)內部的規(guī)劃及其作用; 融合式財務管理對企業(yè)的廣泛運用 新形勢下如何應對企業(yè)財務工作的管理和影響。 |
模塊四 企業(yè)投融資與運營資金管理 |
公司資本結構與融資策略; 投融資策劃實務; 風險投資與私募股權投資 企業(yè)投資的風險管理; 國際金融市場與金融創(chuàng)新,金融衍生品; |
模塊五 新三板市場上市策略及相關財稅籌劃 |
國內IPO常見問題解析 新三板市場IPO策略 企業(yè)股權投資、重組中的稅收政策分析與稅務問題處理 上市前稅收籌劃與盈利規(guī)劃 |
模塊六 稅收籌劃及處理方法 |
增值稅擴圍解讀與操作技巧 增值稅擴圍改革熱點問題解讀 企業(yè)稅務籌劃謀略與操作技巧 企業(yè)面臨的稅務環(huán)境、納稅現(xiàn)狀及趨勢分析 |
【招生辦公室】
上一篇:沒有了